Мара кожнага прадпрымальніка - зрабіць кампанію большай і мацнейшай. Аднак перад тым, як стаць большым і мацнейшым, галоўнае, ці зможа ён выжыць. Як кампаніі могуць падтрымліваць сваю жыццяздольнасць у складанай канкурэнтнай асяроддзі? Гэты артыкул дасць вам адказ.
Стаць больш і мацней - натуральнае жаданне кожнай кампаніі. Аднак многія кампаніі пацярпелі ад катастрофы вымірання з-за іх сляпой пагоні за пашырэннем, напрыклад Aido Electric і Kelon. Калі вы не хочаце забіць сябе, кампаніі павінны навучыцца быць невялікімі, павольнымі і спецыялізаванымі.
1. Зрабіць прадпрыемства «маленькім»
У працэсе кіраўніцтва GE Уэлч глыбока ўсвядоміў недахопы буйных кампаній, такія як занадта шмат узроўняў кіравання, павольная рэакцыя, нястрымная культура "круга" і нізкая эфектыўнасць... Ён зайздросціў тым кампаніям, якія былі невялікімі, але гнуткімі і блізкімі да рынку. Ён заўсёды адчуваў, што гэтыя кампаніі будуць пераможцамі на рынку ў будучыні. Ён зразумеў, што GE павінна быць такой жа гнуткай, як тыя невялікія кампаніі, таму адкрыў шмат новых канцэпцый кіравання, у тым ліку "нумар адзін ці два", "без межаў" і "калектыўная мудрасць", якія зрабілі GE гнуткасцю малога прадпрыемства. Гэта таксама сакрэт стогадовага поспеху GE.
Павялічваць прадпрыемства - гэта, вядома, добра. Вялікае прадпрыемства падобна на вялікі карабель з моцнай устойлівасцю да рызыкі, але ў канчатковым выніку яно будзе перашкаджаць выжыванню і развіццю прадпрыемства з-за сваёй раздутай арганізацыі і надзвычай нізкай эфектыўнасці. Малыя прадпрыемствы, наадварот, адрозніваюцца гнуткасцю, рашучасцю і моцным жаданнем ведаў і развіцця. Гнуткасць вызначае эфектыўнасць прадпрыемства. Такім чынам, незалежна ад таго, наколькі буйным з'яўляецца прадпрыемства, яно павінна захоўваць высокую гнуткасць, характэрную для малых прадпрыемстваў. 2. Кіруйце прадпрыемствам «павольна»
Пасля таго як Гу Чуджун, былы старшыня Kelon Group, паспяхова ўзначаліў Kelon у 2001 годзе, ён хацеў выкарыстоўваць Kelon як платформу для пазыкі грошай у банках у выглядзе «дзесяці рондаляў і дзевяці вечкаў», перш чым ён зможа добра кіраваць Kelon. Менш чым за тры гады ён набыў шмат біржавых кампаній, такіх як Asiastar Bus, Xiangfan Bearing і Meiling Electric, што выклікала надзвычайную фінансавую напружанасць. У рэшце рэшт ён быў прысуджаны да 10 гадоў пазбаўлення волі адпаведнымі дзяржаўнымі ведамствамі за такія злачынствы, як прысваенне сродкаў і ілжывае павелічэнне сродкаў. Цяжка пабудаваная сістэма Greencore была знішчана за кароткі прамежак часу, што прымусіла людзей уздыхнуць.
Многія прадпрыемствы ігнаруюць недахоп уласных рэсурсаў і слепа гоняцца за хуткасцю, што прыводзіць да розных праблем. Нарэшце, невялікая змена знешняй абстаноўкі стала апошняй кропляй, якая перапоўніла шлях прадпрыемства. Такім чынам, прадпрыемствы не могуць слепа гнацца за хуткасцю, але вучацца быць «павольнымі», кантраляваць хуткасць у працэсе развіцця, заўсёды кантраляваць стан працы прадпрыемства і пазбягаць Вялікага скачка наперад і сляпой пагоні за хуткасцю.
Інструменты з ЧПУ Xinfa маюць характарыстыкі добрай якасці і нізкай цаны. Для атрымання падрабязнай інфармацыі, калі ласка, наведайце:Вытворцы інструментаў з ЧПУ - Кітайская фабрыка і пастаўшчыкі інструментаў з ЧПУ (xinfatools.com)
3. Зрабіць кампанію «спецыялізаванай»
У 1993 годзе тэмпы росту Claiborne былі амаль нулявымі, прыбытак скараціўся, а цэны на акцыі ўпалі. Што здарылася з гэтым найбуйнейшым амерыканскім вытворцам жаночага адзення з гадавым абаротам 2,7 мільярда долараў? Прычына ў тым, што яго дыверсіфікацыя занадта шырокая. Ад арыгінальнай моднай адзення для працуючых жанчын яна пашырылася да адзення вялікіх памераў, адзення малых памераў, аксесуараў, касметыкі, мужчынскага адзення і г. д. Такім чынам, Claiborne таксама сутыкнулася з праблемай празмернай дыверсіфікацыі. Менеджэры кампаніі сталі не ў стане зразумець асноўныя прадукты, а вялікая колькасць прадуктаў, якія не адпавядалі патрабаванням рынку, прымусіла многіх кліентаў перайсці на іншыя прадукты, і кампанія панесла сур'ёзныя фінансавыя страты. Пазней кампанія засяродзіла сваю дзейнасць на вопратцы для рабочых жанчын, а затым стварыла манаполію ў продажах.
Жаданне зрабіць кампанію мацней заахвоціла многія кампаніі ўсляпую ўстаць на шлях дыверсіфікацыі. Аднак многія кампаніі не маюць умоў, неабходных для дыверсіфікацыі, таму яны церпяць няўдачу. Такім чынам, кампаніі павінны быць спецыялізаванымі, канцэнтраваць сваю энергію і рэсурсы на тым бізнесе, у якім яны лепшыя, падтрымліваць асноўную канкурэнтаздольнасць, дасягаць найвышэйшага ў галіне фокусу і стаць па-сапраўднаму моцнымі.
Зрабіць бізнес маленькім, павольным і спецыялізаваным не азначае, што бізнес не будзе развівацца, расці больш і мацнець. Замест гэтага гэта азначае, што ва ўмовах жорсткай канкурэнцыі бізнес павінен захоўваць гнуткасць, кантраляваць хуткасць, засяроджвацца на тым, што ўмее лепш за ўсё, і стаць сапраўды моцнай кампаніяй!
Час публікацыі: 26 жніўня 2024 г
